В чём ценность управленческого учёта? Как увеличить доход компании?
Управленческий учет — это выстроенная структура бизнеса, которая отвечает на главный вопрос: какова реальная прибыль предприятия и помогает принять правильные управленческие решения, направленные на его развитие.
Открывая новый бизнес, многие пренебрегают ведением управленческого учета, считая что бухгалтерского учета достаточно для принятия управленческих решений, хотя каждый вид учета отвечает за конкретную функцию.
Бухгалтерский учет — это консолидация данных для своевременной оплаты налогов по результатам составления 3 форм отчетности: баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.
Бухгалтерский учет — это консолидация данных для своевременной оплаты налогов по результатам составления 3 форм отчетности: баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.
Поэтому, если вас интересуют такие вопросы, как:
НА ЭТИ ВОПРОСЫ ПОМОЖЕТ ОТВЕТИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ.
Финансовые трудности или проблемы в компании говорят о том, что управленческие решения были приняты на основе неверного анализа управленческого учета или об его отсутствии, потому что финансы являются индикатором правильных решений и действий.
Раскрою вам секрет, что текущая ситуация в компании напрямую зависит и от развития мышления её руководителя. Поэтому параллельно с выстраиванием и структурированием управленческого учета я работаю с мышлением, потому что это порой самые простые действия, которые уже сейчас приведут к глобальным результатам воздействуя на улучшение текущей ситуации, так как настройка управленческого учёта требует времени.
Приведу пример, зачастую повышение результатов в компании можно начинать с построения цели и направления фокуса внимания на её реализацию. Нас всех учили в институтах, что цель любой компании — это увеличение её прибыли. Да, абсолютно с этим согласна, но зачастую это не всегда приводит к качеству и заботе о клиентах. Поэтому, на мой взгляд, основной целью, которая расширит и масштабирует бизнес должна быть:
Как ваш товар или услуга может принести ещё больше пользы людям?
Что необходимо сделать, чтобы улучшить качество и удобство для потребителя?
Зачастую эти вопросы не ведут к сокращению себестоимости товара, чем озабочены многие предприниматели, а наоборот к её увеличению. И далеко не все собственники стремятся к этому. Хотя показатель КАЧЕСТВА является одним из основных при выборе продукции, так как люди стремятся к комфорту и выбору лучшего для себя, во многом закрывая глаза на цены.
Повышая цены и работая на качество, зачастую люди начинают выбирать именно Вас, а может просто необходимо сменить целевую аудиторию ориентируясь на другой рынок сбыта. Но многие просто боятся конкуренции и порой трудно сделать новое действие, приобретая новые возможности для расширения и масштабирования бизнеса.
Второй показатель, который увеличит результаты работы компании- это фокус внимания. Где фокус внимания, то и растет. Фокусируясь на кредитах, затратах, экономии «на скрепках», расходы как назло начинают расти, не замечали такое? Понимая это, направляйте свой фокус на доходы, прибыль, качество и пользу, что незамедлительно скажется на росте компании и масштабировании бизнеса. Продумывая и просчитывая каждый новый шаг, пробуя, анализируя и действуя вы обязательно придёте к желаемым результатам.
Вот так, на первый взгляд простые решения могут дать увеличение дохода X100, X200.
И такие проблемы как:
Оставайтесь со мной на сайте и я буду делиться с Вами своим 18-летним опытом работы с финансами и мышлением.
- построение структуры бизнеса,
- установить правильной цены на товары или услуги,
- расчёт реальной прибыли предприятия,
- результаты работы предприятия по каждому проекту, товару или услуге, делая упор на прибыльных (развивающихся) направлениях и разработка план для убыточных (отстающих),
- планирование развитие компании, основываясь на возможностях роста и масштабирования бизнеса,
- планирование дохода во фрилансе, когда всё так нестабильно,
- почему план не соответствует факту и какие шаги изменят ситуацию.
НА ЭТИ ВОПРОСЫ ПОМОЖЕТ ОТВЕТИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ.
Финансовые трудности или проблемы в компании говорят о том, что управленческие решения были приняты на основе неверного анализа управленческого учета или об его отсутствии, потому что финансы являются индикатором правильных решений и действий.
Раскрою вам секрет, что текущая ситуация в компании напрямую зависит и от развития мышления её руководителя. Поэтому параллельно с выстраиванием и структурированием управленческого учета я работаю с мышлением, потому что это порой самые простые действия, которые уже сейчас приведут к глобальным результатам воздействуя на улучшение текущей ситуации, так как настройка управленческого учёта требует времени.
Приведу пример, зачастую повышение результатов в компании можно начинать с построения цели и направления фокуса внимания на её реализацию. Нас всех учили в институтах, что цель любой компании — это увеличение её прибыли. Да, абсолютно с этим согласна, но зачастую это не всегда приводит к качеству и заботе о клиентах. Поэтому, на мой взгляд, основной целью, которая расширит и масштабирует бизнес должна быть:
Как ваш товар или услуга может принести ещё больше пользы людям?
Что необходимо сделать, чтобы улучшить качество и удобство для потребителя?
Зачастую эти вопросы не ведут к сокращению себестоимости товара, чем озабочены многие предприниматели, а наоборот к её увеличению. И далеко не все собственники стремятся к этому. Хотя показатель КАЧЕСТВА является одним из основных при выборе продукции, так как люди стремятся к комфорту и выбору лучшего для себя, во многом закрывая глаза на цены.
Повышая цены и работая на качество, зачастую люди начинают выбирать именно Вас, а может просто необходимо сменить целевую аудиторию ориентируясь на другой рынок сбыта. Но многие просто боятся конкуренции и порой трудно сделать новое действие, приобретая новые возможности для расширения и масштабирования бизнеса.
Второй показатель, который увеличит результаты работы компании- это фокус внимания. Где фокус внимания, то и растет. Фокусируясь на кредитах, затратах, экономии «на скрепках», расходы как назло начинают расти, не замечали такое? Понимая это, направляйте свой фокус на доходы, прибыль, качество и пользу, что незамедлительно скажется на росте компании и масштабировании бизнеса. Продумывая и просчитывая каждый новый шаг, пробуя, анализируя и действуя вы обязательно придёте к желаемым результатам.
Вот так, на первый взгляд простые решения могут дать увеличение дохода X100, X200.
И такие проблемы как:
- кассовый разрыв,
- денег не хватает,
- страх делегирования,
- отсутствие порядка в бизнесе,
- рост долгов.
Оставайтесь со мной на сайте и я буду делиться с Вами своим 18-летним опытом работы с финансами и мышлением.